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【煙臺網絡公司】董明珠:互聯網屬于所有創新者

2019-03-21 09:00:45 ZILSHINE 87

近日,董明珠走出“兩會”會場時,接受了澎湃新聞的專訪。展望新任期,董明珠表示,希望企業能穩健發展,更加誠信,更加講求創新精神,同時倡導利他思想。

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改革、創新雙管齊下

記者:今年你開啟了第三任格力電器董事長的任期,前兩任任期,格力空調行業老大這個地位已經非常穩固,下一任的任期有哪些大的目標?

董明珠:我覺得格力電器這么多年發展,從2012年到現在,其實還是圍繞總書記提出來的兩點方向,一個是供給側結構性改革;另一個是要自主創新

我覺得作為制造業來講,就是社會的一個細胞。制造企業做得好,其他企業也會發展得好,這個社會這個國家肯定就很健康。

2018年大家都說經濟不行,而格力依然保持很穩健的增長,突破了兩千億目標。基本上我自己定的預期目標,都能夠做到。這種目標并不是說自己隨意去瞎想,而是根據企業的實力,以及市場的變化做出的正確判斷。

這幾年,我覺得做的最有意義的事情是關注年輕人的成長。以前我們這些研發人員很少,而且也沒有什么根基。但我們現在有14個研究院一萬多的技術人員,支撐了格力電器的發展。

從過去看別人、模仿別人、跟著別人后面走,到今天實現自主創造,我覺得這是格力電器可持續發展的強有力支撐。

這個時代是在發展的,就算拿了別人的技術來,沒有后續的研發能力,這種發展也是不可持續的。而且我們現在最缺的是基礎研究,我們需要的不是個光環,需要的是一種力量

在格力,不用搞關系

記者:這種對年輕人的重視,對研發的重視,會對下一步格力的發展產生哪些推動?

董明珠:我相信格力的發展一定是很穩健的,因為我們改變了過去的用人觀點。任人唯親在格力電器是行不通的,只要有能力就給機會,根本不用搞關系。

打破了過去所謂的關系,上下級的關系,領導的親戚朋友關系……人與人之間的關系就是很復雜,以前有的人手上只要有小小的權力,就可以把它全力發揮到極致。現在是絕對不可能的。

我當年當部長的時候,把格力轉虧為盈。我現在當了董事長,就用6年時間,把利潤從6%提升了1.5倍,6年時間的利潤是過去21年4倍。其實這點功勞不完全在我,只不過是因為我堅定了一個信心,就是注重年輕人培養注重企業文化建設

很多人也問我,你是怎么調動他們的?你用什么激勵方案?我說可能不是待遇,我們這里待遇比別的企業要低,但是我們自己的企業文化讓他們有一種自尊,把他們內在的激情調動起來,所以我們更多的是搭建了一個自己的企業文化。

他們遇到任何問題都可以隨時直接跟我對話,比如說有房子問題就解決房子問題。我們肯定不是簡單聽高層或中層干部的需求,也要聽來自一線的需求。

格力手機是在工作當中用的,里面有相關流程的程序,有內部網,他們有任何問題都可以直接跟我對話。

這個時代還是要倡導利他思想

記者:你第三個任期,希望格力能夠增加哪些特質和競爭力?

董明珠:我覺得得養成一種更加誠信的態度,更加創新的精神。另外在當下這個時代,我覺得還是要倡導一種利他思想,就是奉獻精神

現在的輿論大多都以自我為中心——“我”怎么樣創造了財富,“我”怎么發財了,這就是成功。我們需要把這種價值觀轉變成——我們讓更多人發財了,讓更多人過得更好了,這才是成功。這種文化一定要慢慢滲透到每一個人,這樣和諧力才會更加強大。當我們都為別人著想的時候,實際上你就是一個受益者,因為別人也會為你去思考,這樣凝聚力就會更強。

記者:替格力電器的員工問一個問題,在你新的任期內有啟用股權激勵的想法嗎?

董明珠:它不是唯一的方法,不一定擁有股權,你這個企業就能搞好。我覺得讓員工活得幸福開心就是最好,幸福開心有多種方式

記者:比如說加薪,比如說未來一人一套房。但格力電器9萬員工,一人一套房9就得有9萬套房。

董明珠:不一定要有9萬套,因為我們好多都是夫妻倆,兩人一套。我們只能給一個人分房,給兩個人分房不是讓他們離婚嗎?對不對?這已經在實施當中,可以確保員工都有房。

互聯網(煙臺網絡公司-專業建站)屬于所有創新者

記者:怎么看互聯網(煙臺網絡公司-專業建站)企業介入傳統行業業務的現象?

董明珠:我覺得評論別人沒有用,但是你看空調行業或其他什么行業,每行都有幾百家,最后活下來的沒幾家。我覺得互聯網(煙臺網絡公司-專業建站)并不是改變制造業,而是制造業發展的一種新延伸。互聯網(煙臺網絡公司-專業建站)不屬于某一個人,屬于所有創新者的。其實我們格力也在用互聯網(煙臺網絡公司-專業建站),如果把互聯網(煙臺網絡公司-專業建站)經濟停留在營銷,那是很失敗的。

記者:好像現在去外國代購電飯煲的現象很少了。

董明珠:說老實話,去外國買電飯煲的人是沒有用心去了解市場。我們現在的飯煲跟其他品牌比,不僅口感好,營養成分也高。更重要的是我們現在對飯煲進行分類設計,比如我們做“三高”人群的飯煲——金康煲

高血糖病人根本不敢吃米飯,我們通過飯煲技術把糖分分解,吃這飯煲煮的飯,血糖不會升高,所以這種飯煲肯定有市場。我開微店一個月大概賣掉200個金康煲,我們這款產品已經分布到特定的消費人群中了。

去年我去飯店吃飯,他們說煲仔飯特別好吃,但只能到飯店吃,回家做不出來。我們現在開發出來的電飯煲,就可以讓你在家做煲仔飯。所以這個就很有意義,市場一定要不斷地去創新

記者:目前看(開微店)全員營銷效果不錯?

董明珠:當然好了,我現在很多人都知道格力不僅有空調,我們還有大松、晶弘,我們的冰箱洗衣機都比別人好。冰箱零下五度不結冰,大家常認為是不可能的事情,但我們做到了。

全員營銷施行后,我們全體員工知道了自己的責任,我們要盡力做最完美的產品。當各種產品都能滿足消費者需求時,市場就是巨大的。關鍵是不能做低級的,用低價低質產品來充斥市場是不行的。

記者:如果說全員銷售效果好的話,這種模式可能會開創一種新的營銷思路。

董明珠:我們現在有3萬多家線下門店,加上我們網上這9萬員工的微店跟線下的門店結合起來運作,現在在網上購買我們的產品,我們肯定能準時送到。我覺得這個模式特別好,也為我們過兩年的智能家居做好準備。

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來源:網易新聞


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